Опытным путем

Минский тракторный заинтересован в притоке не только молодых, но и опытных специалистов. Вопрос в том, как привлечь работников, которые уже успешно трудятся в других организациях. Это можно сделать, предложив более высокую зарплату. Однако если финансовые условия на двух предприятиях примерно равны, такой вариант не подойдет. Тогда решающими факторами становятся соцпакет и система преференций. О том, почему сотрудники других компаний переводятся на МТЗ и какие бонусы им здесь предоставляют, узнала корреспондент «Трактор.бел».

За шесть месяцев текущего года на Минский тракторный с других предприятий перевелись десять квалифицированных сотрудников. За последние пять лет — 49. При этом предприятие приняло как инженерно-технических работников (например, экономистов по материально-техническому снабжению), так и востребованных на заводе трактористов, слесарей МСР, фрезеровщиков, токарей, кузнецов на молотах и прессах.

— Задача кадровой политики состоит в рациональном планировании трудоустройства кадров и эффективном использовании мотивационных механизмов. Это позволяет обеспечить предприятие персоналом, способным выполнять свои обязанности на высоком профессиональном уровне. Заводу нужны и молодые специалисты, и компетентные кадры — люди чаще среднего возраста, уже обладающие опытом в смежной сфере деятельности. Главный метод привлечения этой категории — сохранение за сотрудником его стажа с прошлого места работы, что позволит пользоваться системой бонусов, предусмотренных на нашем предприятии за выслугу лет, — подчеркнула заместитель начальника управления кадров Татьяна Бородич.

Подробнее о том, почему сотрудники других компаний переводятся на МТЗ и какие бонусы им здесь предоставляют, читайте в номере газеты «Трактор.бел» за 26 августа.

Фото Сергея Киселева