Открыть меню

Мы уже что-то ищем...

Закрыть

«Опыт — мощный фундамент, а будущее — за модернизацией производства»

Приятно видеть плоды своего труда, получать моральное удовлетворение и достойную зарплату, как на Минском тракторном. По ее уровню МТЗ сегодня входит в топ-10 промышленных предприятий города, и, что не менее важно, начисляется она заводчанам вовремя. В этом большая заслуга управления организации труда, зарплаты и управленческих процессов, которое в августе отмечает 75-летие.

В первой десятке

Согласитесь, новых сотрудников обычно интересует один и тот же вполне закономерный вопрос: из чего будет складываться их заработная плата на предприятии?

Сергей Толстоногов

— Сюда сегодня входят оплата по тарифным ставкам, сдельным расценкам, должностным окладам, ежемесячная премия по результатам производственно-хозяйственной деятельности, надбавки, доплаты стимулирующего и компенсирующего характера, — рассказывает помощник генерального директора по труду и зарплате — начальник УОТЗиУП Сергей Толстоногов.

Руководитель управления уточняет: на Минском тракторном применяются повременно- и сдельно-премиальная системы оплаты. При этом сдельщиков на МТЗ больше — 60 процентов от общего числа рабочих. Для расчета их зарплаты специалистами управления совместно с техническими службами разработано более 300 тысяч (!) норм времени и расценок.

Тут, к слову, надо отметить, что среднемесячный доход тракторостроителей за пять месяцев нынешнего года составил 1605 рублей, за май — 1730 рублей. Для сравнения, средний заработок по Минску среди промышленных предприятий — 1585 рублей. Высокий уровень зарплаты на заводе, как поясняет Сергей Александрович, достигнут за счет повышения с февраля текущего года тарифных ставок и роста объемов производства.

Без уравниловки

Считать, что управление занимается только начислением зарплаты, — большое заблуждение!

— Мы обеспечиваем применение наиболее эффективных форм и систем оплаты и материального стимулирования тракторостроителей. Наши специалисты совершенствуют методы организации, тарификации и нормирования труда. Этот процесс кропотливый, требует умения обращаться с конструкторской и технологической документацией, больших знаний в области технологии производства. Ведь нормы должны учитывать все особенности изготовления продукции, от этого зависит оплата труда, — продолжает Сергей Толстоногов. — В то же время необходимо материально заинтересовать людей, чтобы они стремились добиваться лучших результатов. С этой целью управлением широко применяется система доплат и надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам. Например, рабочие могут получить их за профмастерство, руководство бригадой, за труд с личным клеймом качества, совмещение профессий. Служащие — за высокие достижения в труде, ученую степень, совмещение должностей и так далее.

Для устранения уравниловки в оплате и для того, чтобы размер премий соответствовал показателям подразделений, на заводе разрабатываются положения о премировании на основе системы оценки выполнения ключевых показателей эффективности (KPI — Key Performance Indicators). Она предполагает оплату в зависимости от достигнутых результатов труда.

Для молодых и перспективных

Нельзя забывать и о новых кадрах, считает начальник УОТЗиУП. Надо искать возможности для привлечения на завод молодых инициативных и талантливых людей. Для этого на МТЗ внедрена система мотивации. Как она действует? Молодым специалистам, имеющим в дипломе средний балл 8,6 и выше, на срок обязательной отработки устанавливается персональная надбавка к тарифной ставке (должностному окладу) в размере 20 процентов. А имеющим диплом с отличием, степень магистра, находящимся в банке одаренной молодежи — 25 процентов. Кроме того, при стаже работы до года выплачивается вознаграждение за выслугу лет в размере 10 процентов. При стаже до двух лет размер материальной помощи при уходе в трудовой отпуск составляет также 10 процентов.

Сегодня вкладываем в будущее

Сергей Александрович подчеркивает: опыт предшествующих поколений сотрудников управления, накопленный за 75 лет, служит мощным фундаментом, на котором строится работа сегодня, а будущее — за модернизацией производства, созданием и продвижением инновационной продукции.

— Согласно Плану технического развития «МТЗ-ХОЛДИНГА» на 2021 год намечено закупить порядка 400 единиц оборудования. Модернизация поспособствует улучшению организации и условий труда, созданию новых рабочих мест и, что существенно, внедрению гибких систем оплаты труда и поощрения тракторостроителей, — поясняет Сергей Толстоногов.

Специалисты управления, по словам его руководителя, понимают серьезность стоящих перед ними задач и прикладывают все усилия для их выполнения.

— Слаженная работа и профессионализм коллектива — а в нем сегодня насчитывается более двухсот человек — обеспечили создание системы мотивации и стимулирования, усиливающей заинтересованность заводчан в достижении высоких результатов труда. Поздравляю сотрудников нашего подразделения с юбилеем! Успехов, удачи, счастья и здоровья! — пожелал коллегам Сергей Александрович.

Фото Юлии Круковской