Впереди — большие планы и новые возможности
Минский завод шестерен 25 апреля отмечает 70-летие. В 2004-м предприятие стало частью Производственного объединения «Минский тракторный завод», а в 2014-м, когда образовался «МТЗ-ХОЛДИНГ», вошло в его состав. Чем сегодня живет МЗШ и каким видит свое будущее, в интервью «Трактор.бел» рассказал директор завода Виталий Шелег.
— Виталий Владимирович, прежде всего примите поздравления с 70-летием предприятия и пожелания заводу дальнейшего экономического роста. В юбилей принято подводить итоги. Какие достижения коллектива считаете наиболее важными?
— На мой взгляд, самая большая победа всех, кто трудился тут в прежние годы и трудится сегодня, — то, что завод работает. Причем не просто держится на плаву, а развивается в разных направлениях, в том числе и в научно-техническом. В любом деле человек всегда красит место, а не наоборот. Так и у нас: коллектив МЗШ — это преданные своей профессии люди. Наше производство ведь отличается особенной спецификой. Изготовление шестерен — это своя философия, высший пилотаж обработки металла. И предприятие сегодня в этом достигло успехов. За последние три года мы серьезно приросли по объему производства: в сопоставимых ценах — как минимум на 25 процентов. Выполняем все показатели, которые нам доводит головная компания. Значительно увеличили выручку. Если, например, в 2019-м она в среднем за месяц составляла порядка 9–10 миллионов рублей, то в марте этого года достигла 17 миллионов.
У нас идет постоянный рост. За январь — февраль по отношению к аналогичному периоду 2021-го увеличили выпуск продукции уже на 12 процентов.
— В чем уникальность вашего производства, МЗШ ведь по сути единственный в стране завод, выпускающий зубчатые колеса?
— МЗШ — предприятие полного цикла изготовления шестерен: получаем металлопрокат, а на выходе имеем готовое изделие. Есть заготовительное производство, штамповочное, термическое, механообрабатывающее — все переделы. Процесс выпуска шестерен под контролем от начала до конца. В этом наша уникальность. Вся добавленная стоимость в объеме нашего производства остается на предприятии, что выгодно в том числе и потребителю продукции: он получает высокое качество по приемлемой цене. Кроме того, у нас есть собственное инструментальное производство. Завод на 90 процентов сам обеспечивает себя дорогостоящими инструментом и штамповой оснасткой.
Сегодня нельзя сказать, что среди отечественных производителей у нас нет конкурентов, которые гипотетически могут поставлять продукцию на традиционные для нас рынки, но именно как специализированный завод по выпуску шестерен МЗШ действительно единственный в республике. И у нас имеется еще одно серьезное преимущество: прежде всего, мы делаем свою продукцию для Минского тракторного, управляющей компании холдинга. Сегодня мы целенаправленно развиваемся с учетом потребностей МТЗ. Исповедуем философию, что должны в необходимый срок обеспечить недорогой качественной продукцией головное предприятие, которое дает нашему заводу работу.
— В этом и заключается ваша задача в структуре «МТЗ-ХОЛДИНГА»?
— Мы также поставляем продукцию на Сморгонский агрегатный, Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов, Мозырский машиностроительный. В холдинге у нас четыре направления, МЗШ здесь — своего рода форпост производства шестерен. Правда, не всей требующейся номенклатуры. Некоторые детали предприятия делают сами. Однако, на мой взгляд, в таком решении в свое время была заложена большая ошибка. Оборудование необходимо закупать производительное, эксклюзивное — дорогое. А, как видим по опыту организаций, работающих у нас в стране, максимально загрузить это оборудование им не удается.
— Что предлагаете?
— Было бы правильно сконцентрировать эти станки на одной площадке, чтобы Центр компетенций по производству шестерен находился именно на специализированном предприятии. Надеемся, что в перспективе это может быть реализовано.
— Сколько видов зубчатых колес вы сегодня выпускаете и в каком объеме?
— Свыше 700 наименований. В штучном выражении в прошлом году изготовили более двух миллионов шестерен.
— Знаем, что вы поставляете их и за рубеж. Какие рынки вам сейчас интересны и с какими ключевыми партнерами намерены развивать сотрудничество?
— В общем объеме производства на экспорт уходит 10 процентов. С одной стороны, немного. С другой, если проанализировать более глубоко, то в тракторах, комбайнах, специальных машинах, которые отечественные заводы поставляют за рубеж, есть наши шестеренки. И цифры впечатляют. Однако к показателям МЗШ они в таком варианте уже не относятся. Поэтому, когда мы говорим про экспорт, то рассматриваем прямые поставки. Сегодня в этом направлении активно сотрудничаем с Ростсельмашем — одним из крупнейших игроков на российском рынке.
За последние три года в финансовом выражении увеличили объем отправленной в его адрес продукции с 400 тысяч долларов до миллиона. Плодотворно взаимодействуем с концерном «Тракторные заводы России», и сейчас у нас есть большой заказ. Прорабатываем перспективу сотрудничества с Петербургским тракторным заводом с учетом того, что создан Союз промышленников. Думаю, что этот процесс ускорится, и мы там тоже будем присутствовать. На данный момент урегулированы все технические вопросы, озвучены ценовые предложения, осталось подписать договор и начать поставки. Сегодня видим на российском рынке большие перспективы. В целом по итогам этого года в наших планах — увеличить поставки за рубеж относительно 2021-го на 12 процентов, и мы намерены это сделать.
— МЗШ сегодня известен и как производитель плугов...
— Это не основная продукция завода, но, безусловно, интересное нам и перспективное направление. В настоящее время выпускаем 11 моделей: плуги от 3- до 8-корпусного, навесные и полунавесные. Они пользуются хорошим спросом и отличаются высоким качеством. За время производства конструкция до такой степени отработана, что отказов практически не бывает. На рынке нас даже пытаются копировать, что тоже свидетельствует о популярности бренда. Поэтому планируем развивать производство, увеличивать объемы. В 2020 году изготовили и продали 120 плугов, в 2021-м — 152, а за первый квартал 2022-го — уже 120. Кроме этого, по поручению генерального директора Минского тракторного завода организовали выпуск в Татарстане, на базе компании «МТЗ-Татарстан». Получили хорошие отзывы, сейчас там открывается сервисный центр по сборке и ремонту плугов.
— На прошлой выставке «Белагро» вы презентовали новую разработку в линейке этой продукции. Как идут испытания?
— Как раз сегодня, 22 апреля, опытный образец 8-корпусного плуга задействован в показательной пахоте на Дне Смоленского поля в России.
В этой модели мы объединили все наши новации: перьевой отвал, пневмогидравлическую систему защиты и другие. Применили новую методику нанесения износостойкого покрытия рабочих органов, созданную совместно с учеными Физико-технологического института НАН Беларуси.
В прошлом году плуг вспахал 500 гектаров, по качеству вопросов не было. После демонстрации на выставке новая модель вернется, чтобы завершить сертификационные испытания. Следующий образец изготовим с учетом всех замечаний.
— Одним из решающих факторов успеха промышленного предприятия является модернизация производства. Что уже сделано и каковы планы на перспективу?
— За три последних года мы заметно продвинулись в техперевооружении. Приобрели обрабатывающий центр для изготовления штамповой оснастки в инструментальный цех. Это позволило снизить себестоимость, увеличить производительность труда. Закупили также три токарных станка — расшили узкие места по двум номенклатурным позициям. Ввели вторую очередь термического оборудования. Часть современных и производительных, но неэффективно использовавшихся станков забрали с МТЗ: заточной, два шлифовальных, торцевой, три горизонтально-фрезерных центра. Плюс мы значительно обновили свой транспортный парк.
В ближайшей перспективе намерены реализовать масштабный проект, он включен в план развития завода до 2023 года.
— Расскажите о нем подробнее.
— Проект касается технического перевооружения механообрабатывающего производства. Мы провели расчеты и пришли к мнению, что наши два цеха можно объединить на одной площадке во втором механическом. Приобрести 120 единиц оборудования, которое заменит все имеющееся, а это порядка 1000 станков.
И на этой одной площадке мы сможем выпускать шестерни в объеме, полностью покрывающем потребности МТЗ. Более того, имея такое оборудование, сможем выполнять заказы любых потенциальных потребителей, обеспечивая любые технические параметры шестерен. Внедрение этого проекта позволит в разы снизить себестоимость продукции. Мы получим большие возможности, колоссальную экономию, значительно сократим затраты. Виталий Михайлович нашу идею поддержал, мы также настроены решительно и обязательно воплотим этот проект в жизнь.
— Планы амбициозные. Коллектив предприятия готов идти к намеченной цели?
— Задача руководителя сформировать эффективную команду управленцев. От этого многое зависит. Сегодня могу с уверенностью сказать, что у нас на МЗШ создан сильный коллектив, который работает как слаженный механизм. И у нас трудятся самые добрые и самые отзывчивые люди. Они — наше главное богатство.
— Спасибо за интервью.
Фото Сергея Киселева