Приоритет — новым подходам
Преобразование — это в первую очередь про новое мировоззрение. А за ним уже идут практические решения. Поэтому успех проекта «Бережливое производство», реализуемого Минским тракторным заводом совместно с консалтинговой компанией «Приоритет», во многом зависит от понимания смысла новых задач, готовности к изменениям и вовлеченности всех сотрудников завода.


— Быстрая адаптация предприятия под постоянно изменяющиеся правила игры — это вопрос его выживания на рынке. Эпоха дефицита товаров, когда заводы могли продать все, что произвели, за любую цену, ушла в прошлое. Сегодня в мире выпускается гораздо больше продукции, чем нужно потребителю. Поэтому он диктует свои условия. Меняются принципы взаимодействия с поставщиками, загрузки производственных мощностей, управления оборотными активами. Эксплуатация «старых» решений и подходов по организации производства и системе управления — это путь в никуда. Отраслевые лидеры давно уже активно реформируются под новые бизнес-условия, — говорит руководитель проекта от компании «Приоритет» Владимир Михейкин. — Новые подходы заложены в концепции «Бережливое производство». Заводу нужно в кратчайшие сроки провести реорганизацию в соответствии с уже проверенными бережливыми решениями.
По практике компаний, прошедших путь преобразований, на реализацию плана уходит от трех лет. Первые полгода-год необходимы, чтобы коллектив предприятия осознал необходимость реформ, понял смыслы и цели преобразований, изменил свое мышление, освоил новые знания, попробовал применить современные подходы на пилотных проектах. Остальное время идет на глобальную перестройку всех бизнес-процессов предприятия, чтобы эта система не просто была принята и регулировалась на административном уровне, но устойчиво функционировала самостоятельно.
Подробнее читайте в газете «Трактор.бел» за 24 ноября.