Жить, чтобы радовать

Когда разрушаются иллюзии, есть два выхода: смириться или постараться что-то сделать. Мария Васюхневич, заведующая общежитием № 6, в свое время выбрала второй путь. Теперь ее хозяйство считается образцовым.

— После окончания Белуниверситета, где училась на филолога, преподавателя русского и белорусского языка и литературы, я решила стать воспитателем в общежитии, — рассказывает Мария Петровна. — Люблю людей, общение. Кроме того, сама не минчанка, жила в общежитии — можно сказать, была «в теме». Думала, с работой справлюсь, ничего сложного в ней нет. Собрала необходимые документы и отправилась на Минский тракторный завод. Прошла три собеседования: в отделе кадров, профсоюзном комитете и парткоме. Меня приняли, направили воспитателем в общежитие № 4. И тут мои иллюзорные представления о легкости профессии быстро рассеялись. Оказалось, я ничего не знаю. А проблемы, которые нужно было срочно решать, возникали ежедневно. Впору было руки опустить. Но на меня это почему-то возымело обратное действие и желания трудиться не уменьшило. Когда к нам приходили что-либо чинить ремонтники — строители, плотники, сантехники, — я просила, чтобы они объясняли назначение всех инструментов и деталей, все свои действия. Знала — если хочу продолжать быть воспитателем, это необходимо.

Через некоторое время довелось заменить заболевшую заведующую нашим общежитием. Справилась, и это заметили. Когда в 1989 году освободилась вакансия заведующей «шестеркой», назначили меня. Тогда и пригодились знания, полученные в «четверке». Во-первых, во многих вопросах я была уже самостоятельной — точно знала, где и в чем возникла проблема. Во-вторых, могла взять ответственность на себя и принять не самые простые решения. Благодаря этому, например, нам удалось сохранить душевые в блоках. Дело в том, что системы гидроизоляции не только в нашем, но и в соседних общежитиях пришли в негодность. Нужно было действовать, но как? В соседних зданиях из душевых сделали кладовые, а место для мытья оборудовали на первых этажах. Неплохо, но неудобно, особенно если в семьях есть маленькие дети. Наши работники — в штате было 23 человека — и специалисты жилищно-коммунального отдела подумали и старым, «дедовским» способом все отремонтировали. И до сих пор в каждом блоке, а их у нас 150, есть свой душ и умывальник.

Сейчас я говорю нашим жильцам, что здесь все — для них, просто нужно ценить и беречь то, что есть. Начиная с малого. И мы стараемся их на это мотивировать. Когда в общежитие привезли новые плиты, оказалось, что заменить ими все старые сразу не получится — не хватит. Тогда решили установить плиты в тех кухнях, где жильцы более ответственно следят за порядком и чистотой. И это дало эффект.

Вообще, хлопот хватает. Каждый день приносит что-то новое. Поэтому рабочее утро у меня начинается с расспроса о том, как прошла ночь. Затем читаю журнал заявок — кому что нужно починить, поменять. К слову, хочется поблагодарить начальников участков ЖКО. Они добросовестно относятся к работе, ремонтируют все в срок. И главное — готовы к реализации наших новых идей. Ведь в этой профессии самоуспокоенность особенно противопоказана. Помню, в вузе преподаватель повторяла студентам: «Жить нужно так, чтобы радовать окружающих тебя людей». Правильно! Иначе как улучшить быт заводчан? Они за станком стоят смену, приходят уставшие. Мы обязаны сделать так, чтобы жильцам было приятно возвращаться домой. Вот собираемся заменить линолеум на покрытие таргет. Полным ходом идет обустройство тренажерной комнаты. Еще объявления не давали, но жильцы уже знают об этом и спрашивают, когда можно приходить на тренировки. И про важные события на заводе не забываем. Планируем к 75-летию МТЗ организовать выставку работ талантливой девочки, которая живет у нас. Она рисует и поделки замечательные делает. Думаю, это будет интересно и порадует всех.