Задать ритм производству
Промышленное производство — сложная система, которая состоит из множества элементов. И от того, как выстроено взаимодействие между ее составляющими, зависит не только эффективность деятельности предприятия, но и качество выпускаемой продукции. На Минском тракторном заводе главным координатором процесса создания техники под брендом BELARUS является производственно-диспетчерское управление. Именно здесь выстраиваются маршруты производственной логистики для бесперебойной и ритмичной работы завода. Как это происходит, разбиралась корреспондент «Трактор.бел».
Тройной контроль
Цепочка производственной логистики начинается в маркетинг-центре, где на основе портфеля заказов формируется план производства тракторов на месяц. Далее он поступает в производственно-диспетчерское управление.
— Исходя из этого плана, наши сотрудники готовят задания по производству деталей и узлов для заводских подразделений и трех предприятий «МТЗ-ХОЛДИНГА», которые поставляют на МТЗ комплектующие для сборки тракторов. Это Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов, Витебский завод тракторных запчастей и Сморгонский агрегатный завод, — поясняет начальник ПДУ Дмитрий Казак. — Со специалистами маркетинг-центра мы постоянно на связи: онлайн и офлайн. Ведь в план могут вноситься коррективы в зависимости от пожеланий заказчиков. Например, меняют модель трактора или количество поставляемой техники. Новые данные необходимо оперативно вносить в производственные задания.
Посуточным распределением заданий по цехам МТЗ занимается главный диспетчер по тракторному производству Денис Каптур.
Подробнее читайте в газете «Трактор.бел» за 8 декабря.