Три четверти века рука об руку с заводом
В год закладки первого кирпича в строительство МТЗ вместе с созданием трудовых отношений на заводе родилась профсоюзная организация. Постановлением ВЦСПС от 10 июня 1946 года работающих на заводе передали из профобслуживания ЦК авиапромышленности в профобслуживание ЦК профсоюза сельскохозяйственного машиностроения. В то время на заводе работали 624 человека, из них 402 были членами профсоюза. Вместе с ростом численности заводчан на предприятии росла и профсоюзная организация. По мере строительства новых цехов создавались новые цеховые профсоюзные организации.
— Сегодня нам сложно давать однозначную оценку работе первых профсоюзных лидеров, — отмечает нынешний председатель первичной профсоюзной организации ОАО «МТЗ» Станислав Шиманский. — Безусловно, им было тяжело, ведь было столько неразрешенных бытовых и социальных проблем, а все силы концентрировались на строительстве. И все же, пусть не так быстро, как хотелось, строился заводской поселок — общежития, школа, магазины, спортивные объекты, Дворец культуры…
Сейчас нас, состоящих на учете в первичной профсоюзной организации ОАО «МТЗ», 15833. Охват членством — приблизительно 93 процента работающих на заводе. Мы объединены в 745 профгрупп, в 101 цеховую организацию.
При профкоме ППО ОАО «МТЗ» для решения вопросов оплаты труда, создания достойных условий на рабочих местах, соблюдения правовых норм, развития социальной базы функционирует 12 комиссий. Профактив завода, председатели цеховых комитетов, профгрупорги, общественные инспекторы работают во благо членов профсоюза и коллектива в целом. Составы профгрупоргов и общественных инспекторов по охране труда ежегодно обновляются. Заложена хорошая основа для стабильной работы коллектива, который способен решать и решает поставленные задачи по дальнейшему развитию предприятия и созданию условий для производительного труда и удовлетворения жизненных потребностей рабочих и служащих.
Наиболее ответственное направление деятельности профсоюзного комитета — охрана труда. На предприятии выработана система профилактических мер по предотвращению травматизма и профессиональных заболеваний.
— Регулярно проводимый профкомом смотр-конкурс на лучшего общественного инспектора и своевременная помощь в области охраны труда со стороны наших социальных партнеров имеют положительный эффект. Работу комиссии охраны труда нашего завода высоко оценивают и профсоюз «БЕЛПРОФМАШ», и Минское городское объединение профсоюзов, и Федерация профсоюзов Беларуси, — констатирует Станислав Шиманский.
Много внимания, по его словам, уделяется социальной сфере. Важная и неотъемлемая часть повседневной работы, как подчеркивает профсоюзный лидер, — оздоровление рабочих и служащих, их детей, физическое и нравственное воспитание — особенно молодежи, забота о ветеранах, ушедших на заслуженный отдых, создание нормальных условий для производственного быта. На достойном уровне работа с воинами-интернационалистами, спортсменами завода, членами кассы взаимопомощи.
Как и в былые времена, профсоюзные структуры предприятия отвечают все более возрастающим требованиям дня. Ведь общая задача заводчан — стабильная работа ОАО «МТЗ» как основа решения социальных программ коллектива, благосостояния его членов.
— Приоритетная задача нашей организации — консолидация всех структур производственно-хозяйственной деятельности, во главе которых стоит человек труда. Профсоюз на Минском тракторном заводе никогда не занимался популизмом, всегда исходил из реальных возможностей предприятия и совместно с социальными партнерами искал и ищет пути увеличения уровня доходов работающих за счет новых технологий, модернизации производства, внедрения высокотехнологичного оборудования, экономии всех видов затрат на изготовление продукции, старается избежать социальных потрясений, снизить напряженность и сохранить в коллективах стабильный микроклимат, — подчеркнул Станислав Михайлович.
К слову, нынешний председатель первичной профсоюзной организации занимается профдеятельностью с 12 апреля 2002 года.
— Однажды вот взялся за это дело и теперь, оглядываясь на прошедшие годы, думаю, как же я тогда, трудясь в корпусе сборки тракторов, совмещал работу неосвобожденного председателя профкома и старшего мастера службы энергетика, — вспоминает Станислав Шиманский. — Приходилось нелегко — КСТ большой, необходимо было успеть качественно выполнить основную работу, а в конце смены уделить время членам профсоюза, которые приходили в профком корпуса со своими проблемами.
Через четыре года я сделал окончательный выбор в пользу профсоюзной деятельности: меня избрали освобожденным председателем профкома корпуса сборки тракторов. В 2012-м пригласили в аппарат профкома МТЗ в качестве ведущего специалиста по организационной работе. А через три года избрали заместителем председателя профкома завода по организационно-массовым вопросам. На этой должности был с 2015-го по август 2020 года. В связи с уходом на заслуженный отдых действующего председателя профкома ОАО «МТЗ» Александра Сергеевича Карцева пришлось в очень тяжелое в целом для страны и для Минского тракторного время согласиться взять на себя нелегкую ношу председателя профкома завода. Согласно Уставу профсоюза «БЕЛПРОФМАШ» мне следует исполнять эти обязанности до проведения очередной профсоюзной конференции, которую мы уже трижды из-за пандемии переносили. Теперь она запланирована на осень: изберем председателя профкома, его заместителей и примем новую редакцию коллективного договора на последующие три года. Уверен, что за то время, которое у нас осталось до ноября, мы сумеем достойно подготовиться. Члены профсоюза определятся и примут правильное решение — изберут достойного руководителя «первички». А профком, со своей стороны, постарается учесть все их пожелания и совместно с социальным партнером подготовить достойную редакцию коллективного договора ОАО «МТЗ», который уже на протяжении длительного времени один из наиболее наполненных и отвечающих чаяниям и запросам членов профсоюза.
Станислав Михайлович убежден: профсоюз — отличная школа жизни.
— Человек, который поработал на профсоюзной стезе, получает такие навыки, которые не сможет получить ни в одной академии, — говорит он. — Работая, с одной стороны, с заводчанами, а с другой — с руководством, постоянно находишься между молотом и наковальней. Выполнить запросы и пожелания одних, не уступить и в то же время обеспечить выполнение задач, которые ставят другие, — это и есть профессионализм профсоюзного работника. Своего рода работа священника, который должен выслушать, что-то сохранить в тайне, вычленить рациональное звено, найти компромисс в решении вопроса, а не просто идти напролом с шашкой наголо: иначе не избежать ошибок, над которыми потом будут смеяться люди. Взвешенные решения должны идти в противовес сиюминутным стремлениям, эмоциональным порывам, желаниям быстрей разрешить ситуацию.
Прошлый год, как отмечает Станислав Шиманский, был тяжелым не только для профсоюзов, но и для страны в целом, для многих предприятий, в том числе и для Минского тракторного. Кто-то в этой ситуации, поддавшись чьим-то уговорам или с кем-то за компанию, покинул ряды профсоюза «БЕЛПРОФМАШ». Устав нашего профсоюза позволяет вернуть своих членов. А работа, в частности, над новой редакцией коллективного договора будет способствовать этому. Я думаю: работники, вышедшие из профсоюза, примут взвешенное решение. Сплотившись и став одним целым, нам совместно с социальными партнерами будет проще развивать наше предприятие.
