Сильное звено

Производственно-диспетчерское управление (ПДУ) часто называют штабом. И неспроста. Отсюда в заводские подразделения поступает вся оперативная информация, изменения в плане производства. Эта служба создана всего через полгода после образования МТЗ: предприятию жизненно необходим был центр планирования, координации работы и анализа производственного процесса.

Служба росла и менялась вместе с заводом. Модельный ряд тракторов расширялся, комплектация машин усложнялась, преобразовывался и производственно-диспетчерский отдел. Сегодня это управление, и здесь под руководством Дмитрия Казака трудится 50 человек.

— План производства тракторов формирует маркетинг-центр, а специалисты ПДУ на основании этого документа выдают задания заводским подразделениям и предприятиям, которые работают с Минским тракторным по кооперированным поставкам. Следим за выполнением, причем не только по итогам за месяц — за каждую смену. В круглосуточном режиме на МТЗ действует главный диспетчерский пульт. Сотрудники держат на контроле работу всех цехов, результаты отражают в ежедневном рапорте, — рассказывает Дмитрий Александрович.

Случается, что в отчете цифры сменного задания выходят меньше запланированных. Вопросы «почему?» и «кто виноват?» диспетчер адресует дежурному по цеху. Разобраться в причинах, проследить всю производственную цепочку, чтобы найти слабое звено и решить проблему так, чтобы она не возникла в последующем, — одна из основных задач специалистов управления.

Полностью материал о производственно-диспетчерском управлении МТЗ читайте в номере газеты «Трактор.бел» за 19 ноября.