Сэкономить — значит заработать!

Меняться всегда сложно. Но это жизненно важно, ведь стоять на месте в постоянно изменяющемся мире невозможно. Чтобы выдерживать жесткую конкуренцию, Минский тракторный завод постоянно повышает эффективность производства за счет рационального использования труда, материальных ресурсов и тайм-менеджмента. Для достижения стратегической цели на МТЗ применяют как классические методы, так и нестандартные. Причем последние, будучи новаторскими не только для нашего завода, но и белорусской промышленности в целом, кардинально меняют бизнес-процессы на предприятии. Подробнее о реализуемых проектах — в материале корреспондента «Трактор.бел».

Комплексный план                        

Основная работа по снижению затрат на производство и реализацию продукции ведется на основе Комплексного плана организационно-технических мероприятий, который ежегодно разрабатывается на заводе. Его выполнение позволяет повысить технический уровень предприятия, внедрить новые информационные технологии, улучшить организацию труда, совершенствовать амортизационные расходы.

— Общий объем экономии, который необходимо достичь за год, доводится приказом генерального директора МТЗ. Заместителям генерального директора определяется сумма для разработки мероприятий по снижению затрат. Они в свою очередь распределяют ее между курируемыми структурными подразделениями. Предложения, как именно снизить затраты на производство продукции, вносят специалисты производственных структурных подразделений, а также управлений, отделов и служб, — поясняет заместитель технического директора по подготовке металлургического производства — главный металлург ОАО «МТЗ» Илья Фирсов.

К примеру, в литейном производстве мероприятия по экономии чаще всего касаются изменения конструкции отливки, внедрения более прогрессивного оборудования, рационализации загрузки, уменьшения материалоемкости.

Подробнее читайте в газете «Трактор.бел» за 17 ноября.