Открыть меню

Мы уже что-то ищем...

Закрыть

Надбавка к окладу, соцпакет и ценный профессиональный опыт

Минский тракторный завод увеличивает набор дипломированных специалистов и квалифицированных рабочих. Чтобы заинтересовать тех, кто изначально мотивирован на успех и продемонстрировал хороший результат пусть еще не на практике, а пока только в теории, предприятие предлагает работу на привлекательных условиях. Об этом в интервью «Трактор.бел» рассказал начальник управления кадров ОАО «МТЗ» Игорь Воробей.

— Игорь Владимирович, знаем, что в этом году на завод придет рекордное количество выпускников вузов и колледжей…

— Планируем принять более 400 молодых специалистов. Точную цифру сможем озвучить в начале августа. И да, за последние пять лет она будет рекордной. В 2020-м, к примеру, мы взяли на работу 388 выпускников: 63 из них окончили вузы, 325 — профессионально-технические и средние специальные учреждения образования. В 2019-м к нам пришли 307 молодых специалистов.

— Какие учебные заведения готовят будущих тракторостроителей?

— Ведущий вуз для завода — Белорусский национальный технический университет: у большинства наших инженеров — диплом БНТУ. На втором месте — Белорусский государственный аграрный технический. Также сотрудничаем с БГЭУ — Белорусским государственным экономическим университетом. Пусть в небольшом количестве, но ежегодно берем на работу выпускников Академии управления при Президенте.

Что касается специалистов по рабочим профессиям, то здесь основная кузница кадров — машиностроительный колледж, расположенный по соседству с МТЗ, а также Республиканский институт профессионального образования, лицей № 3 машиностроителей, политехнический и автомеханический колледжи.

— Машиностроительные предприятия страны нуждаются в молодых кадрах. Говорят, на распределении в вузах и колледжах за лучших выпускников заводы борются. МТЗ — не исключение?

— Дефицит кадров сегодня есть везде. Сказывается демографический кризис, который в нашей стране пришелся на конец 1990-х — начало 2000-х. Однако дело еще в том, что все хотят не просто взять молодых специалистов, а заполучить лучших из них.

— Как это решается?

— Сотрудники отдела кадров участвуют в заседаниях комиссий по распределению, которые в учебных заведениях проходят, как правило, в феврале — марте и начале апреля. Общаются с будущими выпускниками, рассказывают о возможностях, которые они получат, придя на МТЗ. Тем более что еще осенью, задолго до конца учебного года, подаем сведения о потребности завода в специалистах. Так, к слову, делают все предприятия. Затем учебные заведения сообщают, куда и сколько выпускников готовы направить. Стараемся зазвать к себе тех, кто нацелен на результат.

— Получается, что у выпускников с высоким средним баллом есть выбор и на их решение могут повлиять привлекательные условия первого места работы. Что предлагает молодым специалистам МТЗ?

— У нас предусмотрено все, чтобы адаптация принятых на завод сотрудников прошла безболезненно. За каждым новым работником закрепляется наставник, причем это касается не только молодых специалистов. Опытный коллега поможет, научит, объяснит, как лучше. И у него тоже есть мотивация — как моральная, так и материальная. Наставникам полагается 15-процентная надбавка к окладу. Получить такой статус может не каждый. Помимо стажа специалист должен иметь высокую квалификацию. Для молодых работников профессиональная поддержка — большой плюс. Кроме этого, на МТЗ им предоставляется возможность решения жилищного вопроса. Иногородним молодым специалистам место в общежитии выделяют в первоочередном порядке. Добавьте сюда приличный социальный пакет, созданные на предприятии хорошие условия труда и быта. Впрочем, и это далеко не все.

Молодые специалисты, которые приходят на завод по направлению, получают 10-процентную надбавку к окладу на весь срок отработки. Те, у кого средний балл 8,6 и выше, — еще и дополнительную 20-процентную надбавку. Это касается выпускников всех учебных заведений. А если речь идет о красном дипломе вуза и статусе одаренного представителя молодежи, специалист оформляется сразу по второй категории и ему дается еще и 25-процентная надбавка к окладу.

— Это работает?

— Работает. Как показывает практика, большинство тех, кто пришел на завод после окончания учебных заведений, остаются на предприятии.

— Но ведь статус молодого специалиста не так долог: год-два. А что дальше?

— Сотрудники в возрасте до 31 года относятся к категории молодых работников и также имеют ряд преференций. Для тех, кто мотивирован на успех и повышение профессионального уровня, все дороги открыты. Предприятие уделяет большое внимание обучению, подготовке, переподготовке кадров. Кто хорошо работает, направляется на курсы повышения квалификации, на поступление в вузы. Например, в Академию управления при Президенте, если сотрудник включен в резерв руководящих кадров. На мой взгляд, все условия для профессионального и карьерного роста на заводе созданы. В их числе и моральные, и материальные стимулы. Они прописаны в коллективном договоре. Помимо того, что его пункты распространяются на всех сотрудников предприятия, а значит, и на молодых, в документе есть специальный раздел, посвященный работе с молодежью. Например, на 25-летие работник получает благодарственное письмо и памятный адрес, а также материальную выплату в размере пяти базовых величин.

— Вы упомянули направление в вуз. У молодежи есть возможность получить второе образование за счет завода?

— Такие примеры в нашей практике имеются. Но надо понимать, что в этом случае предприятие должно быть заинтересовано в сотруднике, видеть перспективы своих вложений. Допустим, человек работает по инженерно-технической специальности, ему не хватает нужных познаний — и он идет учиться в БНТУ. Или распределился на МТЗ после колледжа, проработал несколько лет, назначили старшим мастером — и он получает высшее образование. Подобные вопросы рассматриваются в индивидуальном порядке, когда сотрудник ходатайствует об оплате обучения. Повторюсь, это должен быть ценный, перспективный для завода специалист.

— Каких кадров сегодня не хватает предприятию?

— В основном — рабочих. Нужны сварщики, штамповщики. По этим профессиям вопрос стоит наиболее остро. Также требуются токари, фрезеровщики. Но мы стараемся принимать все возможные меры, чтобы исключить кадровый дефицит.

— Планируется ли в дальнейшем увеличивать набор молодых специалистов?

— Сегодня непросто прогнозировать. На развитие экономики влияют различные факторы, в том числе внешнеполитические и эпидемиологические. Кто, к примеру, еще полтора года назад мог думать про пандемию коронавируса? Про то, что закроются границы и ряд отраслей, мягко говоря, просядет. Все риски невозможно предусмотреть, но планирование в любом случае ведется. Численность работников, необходимая для выполнения перспективных планов производства, просчитана до 2024 года. Если все пойдет по намеченному пути, потребность в молодых кадрах будет увеличиваться.

Фото Юлии Круковской