BELARUS TRACTORS: движение вперед
Интервью генерального директора — скажем так, товар штучный. Далеко не все руководители любят говорить о достижениях уже прошедших периодов и еще меньше — о планах на будущее. Но бывают даты, в канун которых не ответить на вопросы журналистов, особенно корпоративного издания, попросту нельзя. Беседа с генеральным директором Минского тракторного завода Виталием Вовком состоялась на Неделе МТЗ, приуроченной к 76-му дню рождения предприятия.
— Виталий Михайлович, как оцените работу завода в прошедший период?
— Самое главное — предприятие работает, как принято говорить, в штатном режиме. И даже более напряженно в плане выпуска продукции, чем два-три года назад. Надеюсь, это отмечают все сотрудники Минского тракторного.
Но лучше любой субъективной оценки говорят цифры: в 2021 году предприятия «МТЗ-ХОЛДИНГА» собрали 38,6 тысячи тракторов с темпом роста 118,4 %. Для сравнения: в недалеком 2015-м объем производства не достиг даже 29 тысяч единиц техники.
По итогам первого квартала 2022-го темп роста составил 127,9 % по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом. Причем коэффициент остатков готовой продукции на складе равен 0,5.
— То есть работаем не на склад?
— На самом деле нормальным для предприятия коэффициентом остатков готовой продукции является 1,0–1,5. Ведь должен быть ассортимент, чтобы удовлетворить запрос покупателя. Но минимальные складские запасы — это в том числе показатель востребованности продукции.
В прошлом году «МТЗ-ХОЛДИНГ» реализовал продукции на 716 миллионов долларов, в том числе 36,8 тысячи единиц тракторной техники. Львиная доля — более 90 % — продана за рубеж. Темп роста экспорта составил 123,8 % к 2020-му. Это позволило нашей стране войти в ТОП-15 стран — экспортеров тракторов в мире: Беларусь на 11-м месте. Несмотря на определенные сложности, связанные с геополитической и макроэкономической ситуацией, в этом году планируем выполнить план и обеспечить темп роста экспорта 109 % к уровню 2021-го.
Наша главная цель на краткосрочную перспективу — экспорт продукции на
1 миллиард долларов. Чтобы ее достичь, будем открывать для продаж новые страны, расширять присутствие на традиционных рынках, увеличивать ассортимент продукции, совместно с партнерами развивать товаропроводящую сеть, создавать сборочные производства в государствах, куда ввозить тракторокомплекты выгоднее, чем готовые изделия, развивать рекламно-выставочную деятельность.
— Насколько сильно пришлось корректировать планы с учетом геополитической и макроэкономической ситуации?
— Экспорт продукции «МТЗ-ХОЛДИНГА» в первом квартале 2022 года с учетом ОАО «Промагролизинг» составил 182 миллиона долларов, темп роста к аналогичному прошлогоднему периоду — 102,5 %. По оценкам наших специалистов, спрос на тракторы BELARUS не только не уменьшился, но и вырос. Сейчас мы оперативно корректируем цепочки поставок материалов и комплектующих для производства тракторов и машин в необходимых рынку объемах и номенклатуре.
Что касается продаж, то перенаправляем поставки техники на рынки стран, не имеющих проблем с логистикой и расчетами. В первую очередь, это Российская Федерация, Казахстан, Узбекистан. Продолжаем сотрудничество с Азербайджаном — во время недавнего визита премьер-министра Беларуси Романа Головченко подписали контракт с Гянджинским автомобильным заводом на поставку 950 тракторов BELARUS в несобранном виде на сумму 15,5 миллиона долларов.
При этом продолжаем оптимизировать логистические схемы для наращивания поставок на традиционные рынки Африки и поиск новых возможностей на этом континенте.
Также рассматриваем варианты возобновления в текущем году работы совместного сборочного производства техники BELARUS в Венесуэле для увеличения объемов экспорта продукции на рынки стран Латинской Америки.
Долгосрочные цели и задачи, стоящие перед предприятиями, а также инструменты их достижения зафиксированы в Стратегии развития холдинга до 2030-го. При этом ежегодно наши топ-менеджеры актуализируют мероприятия для оперативного реагирования на изменения условий. Как раз сейчас корректируем стратегию с учетом геополитической и макроэкономической ситуации, предусматриваем три сценария: базовый, оптимистичный и негативный. Наша задача — обеспечить комплексный подход к управлению рисками в стрессовой ситуации за счет увеличения гибкости предприятий холдинга и внедрения стратегических инициатив по всем направлениям деятельности. Мы ищем инновационные технологические решения, модернизируем производство, создаем новые высокопроизводительные рабочие места, выходим на новые рынки.
В целом портфель заказов на 2022 год у нас сформирован. К сожалению, общая ситуация на мировом рынке не самая благоприятная. Тем не менее мы делаем все, чтобы она не повлияла на конечный результат. Это время возможностей, и мы намерены ими воспользоваться.
Полностью интервью с генеральным директором ОАО «МТЗ» Виталием Вовком читайте в номере газеты «Трактор.бел» за 3 июня.
